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《中国线缆》:大道至简 揭秘凯发k8国际治理之道
2019-09-12
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《中国线缆》杂志封面人物 

编者按:在中国电线电缆行业中,撒播着这么一句话:“治理看凯发k8国际。”这既是行业内对这家领军企业特征的一个归纳综合,也是一个客观的评价。凯发k8国际(以下简称“凯发k8国际”)自上世纪60年月建设以来,历经50多年的生长,已从一个只有几小我私家、几间平房的州里企业,生长成为拥有几千名员工、产品脱销八十多个国家的行业领军企业。近年来,凯发k8国际更是赢得了中央媒体的普遍关注,CCTV新闻联播、焦点访谈、经济信息联播、经济半小时等央视黄金栏目均专题报道凯发k8国际,新华社、人民日报、经济日报、中新社、人民网、灼烁日报等国家主流媒体都在主要版面刊登凯发k8国际报道,凯发k8国际品牌影响力与日俱增。行业内都以为这归功于丁山华董事长的那一套奇异的谋划治理之道。为探寻其治理“秘笈”,日前记者来到了凯发k8国际举行了采访,为各人揭秘一下凯发k8国际的治理之道。

大道至简:揭秘凯发k8国际治理之道

                      ——访凯发k8国际董事长丁山华

【企业手刺】

凯发k8国际建设于1967年,拥有国家认定企业手艺中心和博士后科研事情站。凯发k8国际电缆获得首届“中国线缆行业最具竞争力企业”第一名,全球绝缘线缆企业规模排名中国第一,全球第七,2018年集团年销售超200亿元。企业还荣获中国工业界“奥斯卡”——“中国工业大奖”,并荣获第二届、第三届“中国质量奖提名奖”,董事长丁山华被中宣部、国家发改委团结评为天下“诚信之星”。

“凯发k8国际”品牌中选为“中国机械工业最具影响力品牌”、“中国电器工业卓越品牌”。凯发k8国际电缆获评“装备中国功勋企业”、“中国质量诚信企业”、“中国出口质量清静树模企业”、“国家手艺立异树模企业”、“中国工业模范企业”、“天下守条约重信用企业”、“天下质量治理先进企业”、“天下卓越绩效模式先进企业”等称呼。

凯发k8国际始终专注于电线电缆产品的研发、制造和效劳,产品涉及新能源、输配电、海工及船舶、修建工程、矿用、工业制造、轨道交通、机场等领域。产品为天安门城楼刷新、北京奥运、北京大兴国际机场、上海世博、港珠澳大桥、京沪高铁、核电工程、苏通GIL综合管廊工程等国家重点项目所选用,并出口全球80多个国家和地区。

企业现已具备从220伏直至50万伏全系列电力电缆及种种特种电缆的生产能力,其中三代核电AP1000壳内电缆填补了天下核级电缆领域空缺,华龙一号壳内电缆抵达国际领先手艺水平。与此同时,新能源汽车用电缆、口岸机械用卷筒电缆、柔性防火电缆、风能用耐扭电缆、光伏电缆、岸电电缆、轨道交通用机车电缆等一大批新型特种电缆,引领中国电缆手艺前进。

50多年来,凯发k8国际坚守主业、实业实干。“十三五”时代,凯发k8国际继续实验“精、专、特、外”生长战略,站在新起点,迈向新高度,坚持“刷新、立异、争先”,一直提高企业焦点竞争力,向着全球电缆制造业的引领者一直迈进。

盛夏时节,烈日似火。凯发k8国际电缆厂区一线员工们依然挥汗如雨,坚守事情岗位,为凯发k8国际的生长忙碌着。在电缆发货区,记者看到一边是排着长队,期待装货的物流大卡,一边是已载满“凯发k8国际牌”电缆的大货车正有序发车,整个发货现场泛起一片火热、忙碌的情形。“2018年,凯发k8国际实现销售突破200亿元。”集团办主任陈旭浩自豪地告诉记者:“凯发k8国际三个生产片区天天有近1500盘大巨细小、差别种类、差别规格、差别型号的电缆产出。凯发k8国际之以是能生长到今天,正是公司在治理模式上一连改善结出的硕果。”

看过车间、研发中心后,记者随陈主任来到丁山华董事长办公室。首次与丁董事长晤面,他衣着简朴,脸庞清瘦、身体健朗,严谨认真中又有着一份厚实的儒雅,让人感受到丁董事长不但是一个优异的企业家,更是一位憨厚、仁爱的尊长。

“三把斧头”,砸出凯发k8国际谋划治理之路

“只要企业保存就有企业治理。治理和手艺立异是推动企业生长的两个轮子。” 丁山华董事长告诉记者,“从1983年10月 ,我来到这个企业(中途脱离3年被调至溧阳经委任副主任)任主要认真人,其时看到厂子的状态,比预想的还要糟糕,首先抓的就是企业的治理,将无序变为有序。”

俗话说:“新官上任三把火。”追念起昔时头到凯发k8国际的情景,丁山华至今影象犹新。他微笑着向记者讲起了昔时的“三板斧”故事。

那是1983 年10 月4 日,丁山华到凯发k8国际报到后,在电线厂考察了一周,越看心情越糟糕,厂区一片杂乱,马路弯弯曲曲、灰尘飞扬,厂房、装备老旧,跟自己以前待过的机电厂简直没法比。一个月后,丁山华看得差未几了,心中也逐步明确治理的章法,于是,当机立断砸出治厂“三把斧头”。

第一把斧头,召开全员职工大会,宣布新制订的人事治理制度。由厂长认真生产谋划,中层干部由厂长提名,科室职员经由文化审核择优任命,职工优化组合上岗等,同时还对一些事情体现差、事情态度卑劣的员事情出了 ?睢⒓枪分量木鲆。关于电线厂严重的冗员征象,丁山华历来都不是凭证小我私家意愿去治理,而是将干部的调解与选拔制度化,这一治理头脑贯串了他以后 30 余年的治厂历程。

第二把斧头砸在了生产治理上。厂里有一张月度产量统计表,丁山华发明这条曲线忽高忽低,显示生产量的不稳固。“这不就像南瓜藤么,爬到那里算那里,爬到什么水平就是什么水平”。丁山华不可容忍这种治理失控的状态,通过和每一位中层干部深入交流,建设了天天开碰头会的例会制度,着手狠抓生产妄想的 制订和落实。一个月之后就见到了效果,二三个月之后这条产量曲线最先趋于平稳,并且每个月都比上月略有增添。

第三把斧头是对劳动纪律的整治。其时的凯发k8国际情形跟影戏《乔厂长上任记》里的情景颇为相似,员工啥时兴奋啥时来、啥时兴奋啥时走,上班不干活,闲坐晒太阳,或者聚在一起打牌、谈天、织毛衣,这些征象触目皆是。对此,丁山华制订了劳动纪律,并严酷执行。有一位青年工人,母亲是厂里的向导,父亲是县里的一个局长,天天上班都是来闲逛,历来不认真干活。新的劳动纪律能处置惩罚这样的人吗 ?人们悄悄地张望着。丁山华倒没想那么多,制度眼前人人一律,他按章效劳,在多次品评教育没有奏效后,最终劝退了那位工人。原本以为“有好戏看”的工人们,这时看到他们的厂长动了真格,纷纷规则了态度,松松垮垮的征象很快就消逝了。

面临丁山华的这“三板斧”的效果,员工们这时间也看出点门道,都说:“凯发k8国际厂子最先逐步上路子了,走上正轨了”。也正是这“三板斧”,它砸出了凯发k8国际的治理之路。

“四小我私家人”,开启凯发k8国际科学治理之门

2017年,凯发k8国际以“四小我私家人”为焦点的全员绩效体验治理模式,乐成进入第三届中国质量奖提名奖名单。这是“凯发k8国际电缆”继2015年荣获第二届中国质量奖提名奖后,再次入围该奖项!

中国质量奖是中国质量领域的最高声誉,素有质量界的“奥斯卡”之称,每两年评选一次,旨在表扬海内质量领先、手艺立异、品牌优异、效益突出的组织和对增进质量生长作出突出孝顺的小我私家。早在1987年凯发k8国际率先在行业里实验“质量一票反对制”,成为抓质量的一个标记性起点。2004年,凯发k8国际坚持“质量兴企”、“人诚品优”,引入卓越绩效模式大质量理念,探索出了一套以“四小我私家人”为焦点的全员绩效体验模式。它以“大数据”为基础,以“六化”为支持,实现了“员工自主治理”,实现了企业与员工共赢与分享,也正式开启了凯发k8国际的科学治理之门。

今年4月11至12日,为贯彻落实《关于指导企业立异治理提质增效的指导意见》,受工信部工业政策司委托,由中国机械工业企业治理协会主理的“企业治理提升专项行动治理立异履历推广交流现场会”就将现场放在了凯发k8国际。来自天下机械行业企业、院校、协会的140余名企业家、企业治理职员以及专家加入了此次运动,专题分享了凯发k8国际的“治理经”。

何谓“四小我私家人”、“六化” ?丁山华向记者作了详细的先容。一是人人有指标。集团公司凭证战略目确实立了35项要害绩效指标,按公司层、部分分厂、班组、员工四个条理举行逐层剖析,确保“定量指标数据化,定性指标定量化”,人人都有审核指标 ;二是人人有数据。建设绩效审核数据库,其中与人为审核直接挂钩的指标数据达230多项 ;三是人人都算账。全公司种种职员“绩效指标果真透明,绩效优劣自我比照、人为酬金自已算账”。公司3000多名一线员工凭证“质料、工时、用度、现场治理、质量业绩五大项目实验“人为日清日结、逐日宣布上墙” ;四是人人是老板。做得多、拿得多,孝顺大、酬金高。收入上不封顶,下不保底,收入崎岖全靠数据业绩确定,真正做到人人是老板。同时,对一线员工开展“手艺职称”评定,凭证中级工、高级工、技师、首席技师四个手艺品级每月划分给予300元、800元、1200元、2000元的手艺津贴,被评为“凯发k8国际工匠”还可享受带薪旅游、年终慰问、专用停车位等其它福利。对专业手艺治理职员举行“十二级工程师”的“手艺职称”评定,每月可享受500元-8000元的“手艺职称”津贴。在凯发k8国际人为越高孝顺越大已形成共识,不少一线技工、专业手艺、治理职员的人为收入已凌驾公司中层干部。

在“四小我私家人”的基础上,凯发k8国际围绕“六化”周全开展“基础治理”提升。在企业内部“标准化”方面,凯发k8国际建设种种手艺标准、治理标准和事情标准共计7326份,真正做到凡事有章可循。在“细腻化”方面,制订了3万多种规格电缆的“质料、工时、用度”定额指标以及种种事情质量审核指标,使之成为质量绩效审核的主要基础。在“数据化”支持方面,使用“企业治理ERP系统”、生产制造“MES”系统以及“绩效数据库”提供种种基础数据,一直挖掘种种数据的潜在价值提升治理水平。并通过信息化工具确保种种数据的“即时化、可视化、高效化”。同时,鼎力大举推广种种先进质量工具。在企业内部建设了系列产品失效模式库,确定45类、500多种故障模式,显著降低研发、制造危害。立异应用六西格玛,创立多个“电缆之最”,并乐成研发填补天下空缺的三代核电“AP1000壳内电缆”。现在,凯发k8国际电缆核电缆的研发、制造水平已步入天下前线。

丁山华告诉记者,近年来凯发k8国际以“四小我私家人”为焦点的全员绩效体验模式,最大限度地调动了全体员工的起劲性。凯发k8国际种种刷新热火朝天,装备刷新、工装刷新、工艺刷新、治理要领刷新、QC小组、合理化建议等都有相对应的奖励条例。每月开展评选,小项目分厂奖、大项目公司奖,年底召开科技效果宣布会,最高一次性奖励20万元,每年种种奖励凌驾500万元。据不完全统计,近三年来,凯发k8国际完成种种刷新达10000多项。有的员工被评为天下劳模、天下岗位能手、江苏劳模、江苏省立异型技师等声誉称呼,有的成为行业着名的手艺专家、治理专家和电缆工匠。员工“要我干”酿成“我要干”,自动提升营业能力和事情业绩,一直追求“高质量、高效率、高效益”,实现企业与员工共赢与分享。

“人诚品优”,文化铸就凯发k8国际治理之魂

各人都深知“百年企业靠文化”的原理。唯有企业文化才是包管企业得以生涯的灵魂,是一连增强企业焦点竞争力的基石和决议企业兴衰成败的要害因素。人力资源部司理史涛告诉记者,董事长历来不接纳简朴粗暴的方法治理企业。他特殊注重企业灵魂的塑造,始终强调企业文化建设主要性。纵观凯发k8国际的生长史,始终有一种实力,一直激励着凯发k8国际人前行,这就是——企业文化。

“人诚、品优”是凯发k8国际文化的焦点价值观。50多年来,凯发k8国际从整体企业到民营企业,从无名小厂到行业第一的大型集团,从一经的市场替补到享誉天下的着名品牌,一起走来,凯发k8国际在风雨洗礼中一直生长蜕变。然而这50多年来,凯发k8国际始终坚守着一种品行、一份允许、一种精神,它们让凯发k8国际品牌彰显着深挚秘闻和无限实力。

这种品行叫做诚信。丁山华刚调配到凯发k8国际任厂长时就跟每一位员工明确:“干企业要以诚信为本,好人品才华做出好产品”。2006年10月,新加坡电网公司组织国际招标,凯发k8国际中压电缆一标便中3000万美元,这是其时海内电缆企业中标额最高的订单,新闻传来,各人欣喜不已 ?芍斜旰,海内市场原质料价钱青云直上,高额的本钱犹如一把利剑,牢牢顶住了凯发k8国际的咽喉。一旦推行条约,企业将面临巨额亏损,怎么办 ?但丁山华却说:“凯发k8国际宁愿赔本,也决不可失约于人。”于是,丁山华愣是硬着头皮向导企业完成了这笔订单,虽然这笔订单昔时亏损近万万。然而,让所有人喜出望外的是,这笔“赔本生意”竟赢得了凯发k8国际在新加坡市场无价的信誉,以后,来自新加坡市场的订简单直。

丁山华体现,诚信是个宝,诚信就是订单,就是竞争力。诚信是立业之本,任何时间都不可丢。由于诚信,凯发k8国际也获得政府认可,一连十多年被评为“天下守条约重信用企业”。丁山华自己去年也被中宣部、国家发改委团结授予“天下诚信之星”。 “好人品才华做出好产品”这句话现在已经成为每一位凯发k8国际人铭刻于心、外化于行的准则。

大道至简。丁山华体现,凯发k8国际的治理并没有什么“秘笈”。一个优异的企业治理者,应当是一个优异的“游戏规则制订者”。没有须要事必躬亲,事事亲力亲为。治理的基础在于调发动工的起劲性。丁山华坚信,除了对客户要诚信,对员工同样要诚信。你怎么看待员工,员工就怎么看待你。记得凯发k8国际改制初期,许多员工不明确,以为改制后厂子就是丁山华小我私家的了。丁山华酿成了老板、是资源家。丁山华在年底大会上诠释道“改制前我把这个企业看成自己的,改制后,我把它看成各人的,我起劲当个好家长,让各人多一份依赖、少一分忧虑。企业好,各人用饭我用饭,企业欠好,各人用饭我喝粥”改制后,员工的人为一年加了两次,先是小步快跑,然后大步快跑。生产上、生涯上一直刷新,福利待遇一直提高。逐步的员工意识转变了,打心底里以为改制好,事情起劲性也就上来了。改制的活力进一步释放,凯发k8国际也获得了迅速生长。2008年金融 ;,外面倒闭休业,裁人减薪,弄得人心惶遽。凯发k8国际员工头脑也有些波动,为稳固员工,丁山华让总经办贴出通告,允许公司一不减员、二不降薪。此举极大地鼓舞了宽大员工的事情热情,提升了员工与凯发k8国际志同道合的忠诚度。

在谈到未来生长时,丁山华向记者描绘了公司未来的生长蓝图。“除了做好主业,更要坚持手艺立异、科技前进,发挥工匠精神,做精产品、做响品牌、做强企业,走出一条高质量生长的凯发k8国际之路,打造百年凯发k8国际,做全球电缆制造业引领者。” 丁山华对凯发k8国际未来生长充满信心。


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