“两个第一”新闻宣布会-凯发k8国际——凯发k8国际电缆凯发k8国际品质

“两个第一”新闻宣布会

2015-10-25

宣布会配景

10月25日上午9点，凯发k8国际召开新闻宣布会，就企业荣获“中国线缆行业最具竞争力企业第一名”和“天下线缆企业规模排名天下第十、中国第一”举行专题新闻宣布。经济日报、新华日报、中国电力报、中国能源报、新华网、新浪网、腾讯网、中国江苏网、《苏商》杂志、江苏卫视等十多家媒体记者前来加入，溧阳市委宣传部副部长、市政府新闻办公室主任朱红新主持宣布会，集团董事长、总司理丁山华、副总司理朱洪祥等出席宣布会。

朱洪祥先容声誉配景

本次中国线缆行业最具竞争力企业排名是由中国电线电缆分会委托线缆研究院、《线缆天下》杂志及专业咨询公司针对电缆行业7500家企业中的规模企业举行了“中国线缆行业最具竞争力企业排名”。
本次评选的依据：参照WEF 天下经济论坛和 IMD瑞士洛桑国家治理开发学院所确定的国际通用的“企业竞争力”评价原则。这两大机构在恒久的企业竞争力研究中搜集了大宗的国际著名经济学专家、治理学专家，多年实践形成了一整套相对合理的评价机制和评价要领，他们的“企业竞争力研究”水平位居国际领先职位，评价结论在全球具有举足轻重的影响。

详细的评价指标分二类：

一类是可以直接计量的指标，另一类是难以直接计量的指标。也就是各人平时所说的硬指标与软指标：
其中硬指标占70分，软指标占30分。

硬指标包括：销售收入、净资产、净利润、总资产利润率、净资产收益率、全员劳动生产率、出口产品占销售收入百分比，近三年销售收入平均增添率、近三年净利润平均增添率九个指标。

软指标包括手艺立异、客户知足度、品牌着名度、企业家治理水平、企业文化五个方面。

在此基础上对硬指标、软指标凭证主要度再次举行权数打分。

硬指标所有依据上报的财务统计数据、上市公司的年报。其中对未上市企业的财务数据约请着名的国际会计事务所举行财务数据审核。软指标通过问卷视察、行业剖析师专家测评等方法举行（所用名堂凭证国际老例举行）。

丁山华交流企业生长及未来妄想

通过半年多时间的数据网络、汇总、剖析、盘算，中国电线电缆行业分会于上月在上海召开的“2014中国线缆行业大会”上举行了“中国线缆行业最具竞争力企业”排名的宣布。凯发k8国际获得“中国线缆行业最具竞争力企业第一名”。整个电线电缆行业倾轧了前五十位。

与此同时，在行业大会上著名的国际权威机构“英国商品研究所”宣布了“2013年度天下绝缘线缆达10亿美金以上的供应商排名”，凯发k8国际位居天下第十位，中国第一位。英国商品研究所（CRU 是天下领先的自力商业剖析，咨询及会展效劳供应商。专注于矿产、金属、电力、电缆、化肥和化工行业）。这次的排名依据是凭证绝缘线缆的用铜量举行的（在这里需要说明的这个排名不包括生产铜杆、铝杆的企业）。主要所指就是带绝缘的电缆。

中国电缆行业首次举行“最具有竞争力企业的排名”意义重大，它对中国线缆企业实质上是一次“周全的体检”通过评选中的数据剖析、盘算、比照能够资助我国线缆企业熟悉自身优势，识别劣势，可以作为企业制订和调解战略等方面的主要参考依据。通过竞争力的评选，企业可看到自己在行业中的职位，看到企业自己的影响力，看到竞争敌手的转变，可以更好地向做强做大做久的企业学习。对企业而言，刷新劣势，施展优势目的性更强，有助于提升企业的未来竞争力；对行业来说，会营造一种你追我赶的气氛，这对推动中国线缆行业工业获得良性生长具有起劲的现实意义。

同时，凭证国际老例“竞争力排名”也可以作为企业加入招投标等市场竞争以及种种评选运动等提供行业第三方的评价依据。

尊重的列位向导，媒体界的朋侪，各人上午好！借此时机，我对媒体界的朋侪对凯发k8国际以往的体贴资助和支持再次体现谢谢。适才朱总先容了电缆行业第一次宣布排名的历程，内容很是详细了。说真话，两个第一对我来说，是我这一生最受感动的一件事，可能也是我们凯发k8国际人最受感动的一件事。为什么呢？这是咱们凯发k8国际人几十年来不懈起劲追求的效果。我们凯发k8国际的目的是行业状元、百年迈店，百亿规模。现在百亿规模实现了，第一名也可以明确为状元，尚有一个等着实现的就是百年迈店。这是不可着急的，只能逐步地来实现。通过这两个第一的爆发，更增强了我对企业做得更好的信心。也进一步说明，只要支付就会有回报，运气在自己手中，路在自己的脚下。两个第一宣布以后，说真话我很是兴奋，可是兴奋三分钟以后思量最多的就是怎么办。咱们凯发k8国际向导高度统一，要以此为新的起点，再接再厉，做的更好。怎样再接再厉呢，以后怎么办呢？温度而知新，在原来的基础上扬长避短，把好的做得更好，把短的填补起来，这就是我最近思索得最多的问题。今天我把思索得还不是很成熟的一些想法，作为一个作业交给列位媒体的朋侪，也请列位朋侪多指点。
下面我就进入主题，首先我想让各人相识下咱们电缆行业的生涯情形。电缆行业号称机械行业里，除了汽车以外的第二大行业。这几年随着国家经济的高速生长，把电缆行业的能力拉动起来了，可是现在速率又下去了，由高速降为中低速，并且是一种常态，这对咱们电缆行业是一个重大的挑战。高速生长的时间，能力最先供大于求，现在速率降下来了，供大于求就显得越发严肃。尤其是到了现在行业整合期，竞争越发强烈。阻止2013年，凯发k8国际一连三年销售凌驾百亿。同去年相比，今年1-9月份凯发k8国际实物量增添了20%，销售额同去年相比增添了10%。今年以来，我们一直在剖析形势，在竞争很是强烈的情形下，凯发k8国际还能坚持这个增幅，为什么？这次获得的“两个第一”给了我谜底——竞争力。以是，这个竞争力要坚持。

凯发k8国际历史较量长，概略生长履历我也给各人先容一下。凯发k8国际1967年建厂，到现在47年历史，快50年了，概略可分为三个阶段：第一个阶段，在妄想经济时期，从起步到1个亿，用了25年；第二个阶段，从妄想经济到市场经济，1个亿到5个亿用了10年；第三个阶段，是市场经济阶段，企业改制了，从5个亿到50个亿用了5年；以后每年凭证10个亿的增幅，到现在都是坚持这个水平，这三个阶段一直一连到现在，可以说是咱们的高速生长阶段。我回首了一下，第三个阶段高速生长的形成，首先靠得是各界向导和朋侪对咱们凯发k8国际的体贴、支持，同时也不扫除咱们凯发k8国际人自己的起劲Ｉ杏屑父龇矫妫

首先是；。市场经济，适者生涯，顺应不了就会被镌汰，天主历来差别情弱者，以是在市场经济中咱们不可有丝毫的懈怠，神经时刻都是绷紧的，始终处在一级战备。我想我这么瘦是有缘故原由的，我是瘦了，但企业胖了，是好事。由于有了；，咱们确立了自己的战略，不求规模最大，但求综合素质最佳，人诚品优。究竟是先做大照旧先做强，凯发k8国际理念是先做强，是科学生长观，也可以说是转型升级。咱们起步较量早，追求企业竞争力、生命力、有后劲。怎样实现这个目的，为此咱们设立为“精专特外”，精就是生产质量。咱们电缆看起来其貌不扬，它有两个特点，第一，做好很是禁止易，都是动态定型行；第二，使用很是了不起，好比像石油、化工、冶炼、钢铁这些项目，万一出问题，整个系统就会泛起大问题，不说这些大功率装备，就说咱们的住宅，万一失事故，就没电梯、没电视、没空调，不可做饭，影响方方面面。以是，咱们凯发k8国际始终把产品质量放在第一位，质量比天大，说的最多的是质量，做的最多的是质量，一连一直刷新提高，这就是咱们凯发k8国际。和咱们用户交流的时间，我很坦诚，我说咱们把产品质量看成企业的生命，要做到万无一失。

失，这内里尚有咱们的一丝私心，就是为了咱们企业能生涯，竞争云云强烈，你做的欠好没人敢用。到现在咱们的产品，在北京最有说服力，上天的下地的，首都机场、北京地铁，天安门城楼、中南海的刷新，尚有前几天刚交完货的APEC聚会，都是指定用咱们凯发k8国际电缆。

用户这么看得起咱们，竞争这么强烈，若是说我们不可准时交货，不可包管质量，就对不起用户。以是咱们产品质量一定要做到万无一失，要使用户用了第一次，第二次照旧想到咱们凯发k8国际。咱们的产品不敢说能给用户添色泽，但绝不会给用户添贫困。

其次是一连一直开发新产品。原来的一些老产品，有一定的使用年月，咱们提高质量，降低消耗，那就是竞争力。然后还要开发一些有远景的、有潜力的新产品。新产品规模是怎么界说的，一些有特殊用途、有特殊要求、市场有需要，可是没人做，咱们来做。在特种产品、特种质料的开发，可以说咱们已经走在了行业前面。在建的、运行的，所有核电站都有咱们凯发k8国际电缆，其中值得一提的就是三代核电。咱们行业内AP1000由于日本的福岛事故以后，核电在天下各个国家都很是审慎。可是核电很有诱惑力，是清洁能源。就像辣椒，叫人又爱又怕。清洁能源万一失事，那就是大事。以是咱们国家是第一个吃螃蟹的，搞了三代核电AP1000。三代核电AP1000是美国一家公司设计的，他们自己都没建，咱们中国第一个建。整个AP1000的电缆壳内、壳外整个都是国际招标，其时咱们中的壳外，壳内的是美国一家公司中标？扇鲈乱院，他说我不干了，咱们最先时尚有点难以想象，他为什么不干？确实有难度。AP1000的寿命要求六十年，现在我们眼前能看到60年的工具都能算是事业了。不但60年内要完好，还要通电，还要在高温高压高辐射的情形下，在事故的状态还要包管清静性，这个难度可算是咱们电缆行业顶尖的难度了。他们不做了，咱们继续了。都说十年磨一剑，在核电这一块可以说是二十年磨一剑。在以前积累的核电方面的履历的基础上，咱们把这个天下难题给破解了。现在AP1000核电站咱们都供货两个堆了。 AP1000这次在行业内还被评为机械行业的手艺前进一等奖。就是一直的手艺前进，开发新的质料，这也是咱们拿“两个第一”的一个很主要的因素。

第三就是在手艺上一直的投入和刷新。就说生长的第三阶段，从2001年改制到今年是13年，13年之间咱们一连有7次大的手艺刷新，险些没停。最后一次刷新还没完工。为了一直开发新的产品，咱们新的手艺中心起来了，老的手艺中心面积不敷用，新的手艺中心面积6000多平米，比美国白宫还多1000平米。

要配最好的装备和研发仪器，没有好的装备就做不出好的产品。尤其咱们的手艺刷新，在08年底的金融；丛菔，年头咱们投的项目还没竣事，09年咱们照样开工。其时经济低迷时大手笔投入，朋侪捏把汗，偕行看笑话，但事实证实，咱们是履历了惊险，收获了惊喜。经济低迷时投入，本钱低，速率快，很快见了效果。现在回过头来看，若是没有这些年一连的投入，“两个第一”也轮不到不到咱们凯发k8国际。一连一直的投入，在01年改制时咱们的牢靠资产是2亿元，到去年年底，是10.5个亿；咱们销售01年8.6亿，去年125亿元，是2001年的14.5倍。更欣慰的就是对国家、政府的回报，咱们企业在改制前34年交的税收1.29亿元，改制以后12年交了23亿元，企业生长越快，对国家的孝顺就越大，
最后，最要害的，要说下凯发k8国际凯发k8国际人。企业就是一个大写的人字，任何事情，成在人，败也在人，人是要害。咱们凯发k8国际强调“人诚品优”，没有好人品就做不出好产品，没有优异的人才就很难开发出优异的产品。以是咱们在人才上也上下了一番功夫，也取得了一些效果。首先我起劲当一个好家长，让咱们凯发k8国际员工多一份依赖，少一份忧虑，到凯发k8国际来就能享受抵家的温暖。其次，要让凯发k8国际每一小我私家都能妄想愿景，用人上考究公正公正果真，所有部分用人都是招聘，包括中高级治理者，谁都有资格报名，只要你有能力，切合条件，都有施展才华的舞台。待遇上，不是干部也有高收入，咱们手艺职员的岗位津贴最高可以到8000，咱们已经有人享受到6000了，一线操作事情可以评为中级工、高技工、技师，划分享受300元、800元、1200元的津贴；一线操作工，除了津贴，做的多拿的多，一线操作工人为上万的不是什么新鲜事。咱们许多操作工都是开车上班的。

以后，咱们要以“两个第一”为新的起点，在这个基础上再有新的效果、新的生长，进一步增强咱们竞争力，尤其在企业转型升级上，要凭证习总书记提出的三个转变，由制造向创立转变、由速率向质量转变、由产品向品牌转变。习总提出的三个转变，现实上这就是咱们企业唯一的生路，你可以不听，也可以不干，可是你没驻足之地，以是在三个转变上，要在原有的基础上，还要制订更科学、扎实的步伐，要落实到每小我私家，转变为每小我私家自觉的行动，在此基础上创立更好的效果来向列位汇报。

答记者问

新华网：适才丁总对企业未来生长说得较量宏观，有没有详细的，凯发k8国际的排名现在进入天下前十，会不会有一个新的很明确的目的？

　　丁山华：回过头看凯发k8国际走过的路，现实上我们这几年的生长都是市场拉动。规模一直不是我追求的主要目的，以后我们追求的照旧综合素质，照旧坚持手艺前进，一直做到“优质、高产、低耗”，提高劳动生产率，提高产品质量，降低消耗，增强竞争力，一直开发新产品，开发一个新产品就进入一个新市场，并且是一大块市场，我们以为，产品用户用得定心，用得知足、价钱又公正又有竞争力，自然就给市场爆发了吸引力。现在我们开发的产品可以说较量多，以前人家常说嘴里吃一个、眼睛看一个，手里抓一个，现在凯发k8国际产品开发可以是嘴里吃三个，手里抓三个、眼睛盯三个，一连一直。凯发k8国际产品开发的目的着实挺简朴，那就是替换入口，扩大出口。

中国电力报：现在海内大巨细小电缆企业近万家，集中度不高，竞争同质化，再加上经济放缓，造成了电缆工业的萎缩，那么在这种情形下企业怎么度过这个严冬？另外，凯发k8国际希望国家、相关部分提供哪些政策支持？包括地方政府、行业协会，希望他们怎样指导和规范工业康健生长？

　　朱洪祥：目今电缆行业数目众多，竞争无序，凯发k8国际下一步怎样才会变得更强，可以说凯发k8国际人用行动展示了我们对下一步生长的自信。进厂门可以看到，我们正在制作一其中国电缆行业领先的中试平台。在新产品、新质料的研发上，凯发k8国际目的是替换入口、扩大出，争取再拿下几块硬骨头，争取填补国际空缺，起劲成为中国电缆行业的引领者。在西厂区，各人可以看到8万平方米的厂房正拔地而起，为下步做特种电缆打下了基础。厂房做好后，引进的装备都是最先进的。难题的时间丁山华董事长还在投入，说明晰对下步的生长信心。虽然目今整个经济形势进入“新常态”，但我们以为在新常态下还得有新行动。第一，要在坚持在质量提升方面下功夫，现在凯发k8国际的做法是，每盘缺乏格品都在局域网上宣布，每周都出质量报告，每月都举行刷新项目的评定，每年召开科技效果宣布会。上个月全公司到我手上的评选项目达72项，可以说质量刷新、质量提升在凯发k8国际是一轮又一轮。第二是手艺立异；第三是做好人的事情。捉住了这三点，就捉住了企业生长的灵魂，凯发k8国际电缆有能力、有信心在下步生长中把企业做得更强。

针对另外一个问题，电缆行业是个很是特殊的行业，2012年，国家质监总局、工信部两个政府部分团结国网、南网两个用户部分再加上中国机械工业团结会、中国电力企业团结会组成“2+2+2”模式，对中国电线电缆行业举行了一连三年的质量整治，并且一连三年在安徽芜湖召开了质量提升事情聚会，质监总局局长及工信部部长都加入。自国家《质量生长纲要（2011-2020》公布以后，2014年国务院下达了行动妄想，把电线电缆作为质量整治的专项。为什么？就如刚丁董事长所说，由于电缆关系到人类生命及工业清静。正由于云云，我们企业希望政府要指导电缆行业从无序竞争走向有序竞争，增强质量羁系，同时镌汰或合并一些入门坎。另外电缆行业标准特殊多，按原理电线电缆属于国际电工，遵照ISO标准，许多中国标准基本等同于接纳国际标准，可是在此基础上，许多行业好比电力行业、煤炭行业、包括铁路行业、通讯行业等都有一套自己的标准，对企业来说是很大的制约。我前几天刚刚加入中国消耗品质量清静第一次常务理事会，国家质检总局副局长孙大伟说我们国家现在有七万多个标准，太乱了，下步一定要归类合并，从而为企业创立更好的条件。我想，这正是我们企业所希望的。

中国能源报：凯发k8国际现在提升品牌方面做了哪些事情？另外，众所周知，自主立异要投入高额的人力、财力，尤其是核电项目的生长，很多多少核电装备企业恒久手艺立异投入研发是没有赚钱的，一直在投入，凯发k8国际在核电缆方面的生产有没有取得赚钱，要维持企业可一连生长，你们对核电行业有哪些方面的建议？

　　朱洪祥：品牌是个大看法，我对品牌的明确感伤较量深，1972年日本宰衡田中角荣到中国来说了一句话，我的左脸是索尼，右脸是松下，各人可能不熟悉田中角荣，但你们熟悉索尼和松下，以是他在中国会见时一起景物无限。这就是品牌的实力。苹果手机还没宣布，中国的“果粉”已在等着，而手机的本钱不过七百元，售价五、六千，这就是品牌的实力。凯发k8国际电缆要向这方面起劲，但品牌最大的支持就是产品和效劳，产品若是没有质量的支持，品牌是靠不住的。宣传是一方面，要害工具要过硬。关于凯发k8国际而言，首先把质量做好，然后以此为基础，其他方面也按丁董事长所说继续起劲。

　　梁福才：能源报刚所提的关于核电的问题由我往返覆一下，核电产品与通俗产品有很大的区别，通俗产品手艺都有现成标准，我们能做的其他单位也能做。但核电产品纷歧样，它的要求由于情形的特殊性，自己的要求比通例的产品苛刻的多，且随着手艺更新也在一直地转变，研发本钱很高？悄诘缋氯〉玫暮说缢母龆芽煲桓鲆诘牧，相当于百分之三十是研发本钱，投入很是大，产品要求越高，投入研发的本钱越高。但整个核电站占整个公司的销售额比例较量小，仅3%-4%，以是要从利润的角度来说，纵然所有是利润也不是很高。我们做核电不是追求它的利润，而是在于通过核电发下手艺、治理的提升。刚也问到在核电上有什么需要国家和政府协调的。我们现在常称核电站建设为“万国堆”，什么叫“万国堆”？现在中国建设的“堆”种种各样的堆型都有，原来四十年，现在是六十年，四十年、六十年又分法国的堆、美国的堆、俄罗斯的堆，每一种堆的要求都纷歧样，好比为切合俄罗斯的堆所做的判断试验到美国堆上又不适用，又要重新做试验，由于标准不统一，造成对制造企业的重复研发的资源、本钱的铺张，我们以为在中国的后续项目建设中，特殊在核电这块，标准统一很是主要，这也是我们希望政府牵头做的最大的一件事。

《苏商》杂志：想问丁总两个问题，第一、凯发k8国际坚守本业已有四十多年了，“两个第一”后凯发k8国际的生长战略是否会有所调解，是否会走向多元化？第二、获得“两个第一”之后会带来两个转变，一是自动上门订货的增多了，市场占有率会更大了，这样的话凯发k8国际会怎样去应对？二是偕行挖墙脚、挖人才的危害增大了，在这方面有一些什么样的预防？

　　丁山华：“两个第一”以后以后怎么生长很是主要，“一个稳固”，照旧坚持企业的综合素质，要变的是“两个第一”以后一连一直地刷新与提高，力度要加大、速率要加速，效果还要再好一点，“不求规模最大、但求素质最佳”到现在稳固，以后还不会变；以前高速生长阶段量质并举，到一定规模以后要以质为主，坚持竞争力、综合素质，详细体现在产品质量、产品层次、装备水一律，现实上说到不求规模最大，一些老朋侪、老客户每来凯发k8国际一次都看到有新转变，我感受这是凯发k8国际生长的窍门，就是要追求企业的综合素质。
　　市场影响力大了以后，信心更强一点，我们现在已经在为明年可能泛起的市场在做准备，获得“两个第一”以后我们还要应对好一些客户的需求，不可让他们失望。关于职员这块，说真话确实也是很是担心，以前也出过很多多少“状元”，如评选中，竞赛中包括作育中，有了名气选择的余地也大了，我们也有过一些担心，可是现在想想担心也没用，也没须要，到现在为止，凯发k8国际真正的主干流动的很少。今年七月份验收，相关向导、专家来了以后感受到凯发k8国际照旧老面目多，到其他企业就差别，有的三分之一、有的三分之二、有的大部分人都变了，以是凯发k8国际的主干，不管是生产上的、治理上的、手艺上的流动的很少，反而一些不顺应地作了一些镌汰，以是关于职员的流动，担心没用，要有步伐，在做人的事情上再下功夫，让人不舍得脱离，这是最主要最要害的，企业对员工要形成凝聚力，产品对市场要爆发吸引力，就有希望了。

《机电商报》：想讨教朱总，现在天下电缆的质量并不特殊让人知足，我想除了在手艺方面的缘故原由，在供应商的选择方面也是有一定因素的，以是凯发k8国际在供应商的选择以及治理方面有哪些详细的步伐？

　　朱洪祥：供应商问题是个大问题，由于质量提升离不开供应商的配合起劲，电缆行业供应商主要有两类，一类是大得不可再大，二是小得不可再小。现在中国超高压电缆真正能做电缆料的一是美国的陶氏，二是北欧化工，由于手艺领先，他们作为凯发k8国际供应商还较量强势Ｉ杏幸恍┕┯ι滔喽越闲，供应商怎么把产品做好，凯发k8国际很是重视。为了增进配合提高，我们经常与供应商举行手艺交流；自动、实时地把我们使用后的一些情形、数据实时提供应他们，便于他们举行质量刷新；同时我们也会走出厂门，原地监查，让他们把产品做好；对一些欠好的供应商建设约谈制度、交流制度。四管齐下，凯发k8国际电缆在推动供应商的产品质量提升方面效果显着，但与企业想象的尚有一定的差别，我们在电线电缆行业大会上、包括一些政府事情聚会上也呼吁，希望国家、政府要增强电线电缆行业原质料方面的羁系。

《新华日报》：丁总，团结您适才所讲到的，我们发明凯发k8国际在种种经济周期的掌握上面也泛起出逆周期性的投入，凯发k8国际在09年金融；氖奔渫度10个亿，今年又投入6个亿举行大规模的技改，想问下，您在顺应“新常态”的时间对这种投入基于一个怎样的基？对我们江苏争创民营经济新优势、对规模企业在掌握投入的节点有一些什么样的建议？第二，凯发k8国际现已进入了全球第十，想问下凯发k8国际在本土化、国际化两块是怎么个思量的，在国际化战略方面有哪些谋划？

　　丁山华：确实现在工业企业很是难，为什么凯发k8国际在这种逆境中还在一直地投入，这种投有一定的危害，但绝不是盲目冒险，由于这个投是一个项目一个项目投，不是一下子投。我照旧坚持我的看法：实事求是！我这个投首先不是以扩大规模为条件，我每一次投就是一次手艺刷新，说明我的产品有一定的市场，并且市场的供应和需求已靠近饱和的水平，然后再思量下一期。说真话，我每一次投都有一定的压力，投完以后感受很是欣慰。我以为敢于投入是种自信的体现，要有自信，若是没信心，就投不下了。但对市场也要有个基本的判断，现在这期投入和市场的南北极分解有一定关系，一些顺应不了的、没有品牌的、规模较量小的可能要逐步镌汰，市场可能逐步会向优势企业集聚，我们每次刷新都是对装备顺应能力一次大的提升，我们现在的劳动生产率是400多万，不但是海内，国际上的差别也不大，不是靠人蛮干的，都是要靠先进装备。现在一连一直刷新已在全公司推开，每一个分厂、班组都在搞，下一步要搞自动化、要靠机械人，从自动化最先逐步向机械人过渡。从国际化的角度来说，我们在国际上瞄准的目的是耐克森，他们我们学习的目的，说真话，与他们相比，我们确实还保存一些差别，可是凯发k8国际硬件可以说不比他们差了，差的照旧一些软件，尤其手艺水平尚有一些差别，这些差别也不希奇，由于我们中国像模像样搞基本建设才三十多年，人家上百年了，但差别在逐步缩短；尚有个差别就是两个字——认真，现在我们全社会凯发k8国际下下可能都有些急躁，包括我们有些员工也有些急躁，做事不敷认真，若是再认真一点，很多多少差别都可以缩小，在国际化这块，现在我们出口的产品地区是较量多了，占的总量还不是很大，但绝对值年年在上升，今年要比去年增30%。若是说要到外洋去办企业，我们现在还没这个设想，到蓬勃国家去办企业我们没这个优势，到欠蓬勃国家去办企业的话因素也蛮多，政局的稳固，一些不配套的其他方面，这可能也是我的理由，或许我的守旧吧。

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